彩电是康佳的企业根基，如何让彩电业务稳中求进是重中之重。今年，康佳彩电业务在组织架构、机制改革、生产基地产能利用等方面都将有新的变革举措。

（周彬）

　　康佳总裁周彬透露，首先是组织变革，精简机构，降低成本。4月21日，康佳成立了多媒体产业本部，由拥有丰富外销经验的常东任总裁，吕剑任常务副总裁，把康佳彩电的研发、供应链、营销、售后等资源全部整合在一起。这样，机构不再像以前那样臃肿。例如，原先海外、内销、生产基地均有采购，现在统一采购。

　　其次是专业制造，产能梳理，提高效率。目前，康佳有三大制造基地，分别在广东东莞、安徽滁州、江苏昆山。目前产能过剩，因此制造基地会重组，利益与员工共享，引入员工持股和社会化资本，提高效率、降低成本，激发活力。同时，安徽滁州基地投入2亿元进行智能制造的升级，已有两条生产线完成升级。此外，康佳也在尝试生产线承包，效果明显。

    营销方面，一是电商渠道增长非常明显，一季度康佳电视线上销售增长了大约40%；二是大力提升县乡市场的销售网络质量；三是多品牌运营，康佳的子品牌KKTV已是知名的互联网电视品牌；四是大力改善产品结构，55英寸以上大尺寸电视在销售结构中的占比已超50%。