在相当长一段时间内，中国的医疗器械产品需要依赖发达国家进口，与国产器械相比进口器械的价格高出一倍甚至数倍，国外对于医疗器械和药品的垄断最终受害的还是患者本身。核心技术被国外垄断，中国高端医疗器械过分依赖进口需要迫切解决，威高集团承接民族使命、坚持自主创新和产学研相结合的发展战略，为中国的民族医疗器械品牌开创了一片新天地。

打破核心技术国外垄断必须坚持产学研相结合发展战略

威高集团自1988年建立以来，始终把提升民族品牌的核心竞争力放在首要位置，形成产学研结合促进威高研发能力的市场化运作机制，为企业长远发展提供智力支持。先后跟中科院长春应用研究所、中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心强强联手，不断扩大自身的研发机构，在中国科学院、中国工程院、军事医学科学院、301医院、第二第三第四军医大学等等国内知名研究院和医院，建立自己的研发中心和实验室。

经过多年的努力，威高集团终于让世界看到了民族品牌之光，彻底打破了高端医疗器械长期垄断的局面；多项高、精、尖技术产品达到国际先进、国内领先水平，出口东南亚、日本、德国、意大利、英国等众多国家，并且得到了国际的高度认可；自主知识产权产品600多项，高科技含量和高附加值产品达80％以上，全面带动了中国医疗产业的蓬勃发展，帮助国内患者节省医疗费用高达2000亿。

走产学研发展道路，要“人才”和“创新”两手抓两手都要硬

工信部纪检组组长郭开朗视察山东威高集团时指出，威高集团未来发展要进一步加大创新力度，继续发挥产学研合作平台的人才、技术优势，提高攻关能力，多出高科技产品，提升国产医疗器械产品的技术竞争力，在医疗科技道路上继续前进，让更多的国内患者受益，为医疗卫生事业做出更大贡献。

积极贯彻产学研相结合的发展战略，必须把“人才”和“创新”放在至关重要的位置上，为了全面提升企业的品牌竞争力，威高集团形成了技术研发、产品中试、产业化实施一条龙的人才引进与培训格局，依靠人才力量提升自主创新调整产品结构，抢占技术制高点。持续上升的自主研发水平让威高集团在竞争日益激烈的国际市场上掌握主动权，让世界看到中国民族品牌的惊人发展速度。

威高集团坚持产学研发展战略不动摇，谋求企业更好更快发展

威高集团自成立以来便全面开展产学研合作发展模式，前后经历了产学研合作摸索期、产学研合作成熟期、产学研合作高速发展期等三个发展阶段，不但积极营造了产学研的环境氛围，创建高层次的研发平台，而且不断加大人才培训和引进，建立信息需求共享平台，全面带动并促进产学研的深层次发展。可以说，威高集团已经全面建立了产学研的合作氛围，并且通过各种举措促进企业产学研快速发展，这是威高集团快速崛起的动力，同时也是威高集团未来发展的方向和整体规划。为了实现“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业”的伟大愿景目标，威高集团必须将产学研合作谋发展的思想贯彻到底。